人力资源管理是企业实现战略目标的重要基础,在现代企业经营中占据不可替代的位置。人力资源管理工作其中一项非常重要内容就是通过员工招聘为企业获取合格的人力资源,特别是在当今人才竞争愈发激烈的环境下,能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存与发展的关键。Z房地产香港分公司作为一家新进入香港市场的中资企业,其人力资源管理工作,特别是招聘工作,不能满足香港房地产开发的要求,无法为公司获取足够的人力资源支撑,也无法为公司战略目标的实现提供人力保障。本文从Z房地产香港分公司招聘工作实际出发,主要对招聘准备、招聘实施、招聘效果评估等环节进行分析,结合人力资源管理相关理论内容,找出存在的问题,并结合香港房地产行业特点,对招聘工作提出一些优化对策和方法,以改善Z房地产香港分公司的招聘机制,提高招聘效率。本文共分为六个部分,第一部分为论文的绪论,主要介绍本文的研究背景、目的和意义、内容和方法。第二部分为研究的理论基础,主要介绍员工招聘的概念与招聘工作的构成。第三部分为问题分析,描述Z房地产香港分公司招聘工作现状,对其存在的问题进行分析。第四部分针对问题,对Z房地产香港分公司招聘工作提出改善建议。第五部分为主要结论,对本文进行总结,提出研究的成果。