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AD公司(简称:AD)于1983年在台湾成立并于1987年开始实施国际化战略。AD经过30年的国际化发展,已在全球建立了70家独资组织机构,来自台湾以外的营业净收入占其全部营业净收入90%以上,AD现已成为PC-based控制器领域的世界性的领袖企业。无疑,从结果来看AD的国际化是成功的,但在事实上,AD在实施国际化战略过程中也会遇到各种问题。本论文通过对AD长期实施而未调整的国际化战略的制定,执行,评价和控制方面的分析进而为AD的国际化战略的调整提出方案,一方面实现了对AD长期实施的国际化战略的分析和评价,并为AD的国际化战略调整找到了依据和解决办法;另一方面实现填补两个空白:一是至本论文为止国内外对于国际化战略鲜有完整的实证研究和定量分析,二是为中国企业的国际化提供启示。无论是AD的股票于1999年在台湾证券交易所(TWSE)上市后,还是AD在后来30年里的内外条件发生了何种重大变化以及AD对经营理念的调整,AD从未调整其最初制定的国际化战略。本论文通过对AD的国际化战略进行动态与静态相结合的定性分析与定量分析,解释了AD从未调整其国际化战略的合理性,更为重要的是找出了AD国际化战略管理中存在的问题,而要消除这些问题就要求AD调整其国际化战略及其国际化战略的管理,因此,论文为AD的国际化战略及其管理的调整提出了针对性的方案。本论文重点研究和分析了:AD的能力,核心能力和竞争优势在其国际化战略实施过程中的变化并创造性地提出能力对竞争优势贡献的评估方法;AD的国际化战略是否顺应了内外条件的变化以及选择是否恰当,并定量分析了2016年国际化战略的吸引力,竞争位势和协同效应以评估当前的国际化战略是否恰当;AD在实施国际化战略过程中是否达到了预定的关键目标和执行是否恰当;AD在国际化战略评价与控制方面是否恰当;在前述分析与评价的基础上提出了相应的应对措施;根据内外环境的研究和SWOT分析提出了用于调整AD当前国际化战略的新方案;基于平衡计分卡对AD国际化战略管理进行调整的系统架构;确保AD国际化战略调整成功的相关机制。本论文还提出了对中国企业国际化的三点重要启示:要建立科学的战略管理系统,要认识到国际化战略的风险和要成为世界优秀企业应注意的问题。AD的国际化战略调整研究对于研究战略管理的理论界和学术界具有一定的参考意义,对于战略管理尤其是国际化战略的实践派来讲也具有很好的借鉴价值,而对于AD本身规划未来的国际化战略更具有参考价值。