经济下行压力下,国内供给侧结构性改革,经济增长值由基础建设转向高新技术,建筑行业受此转变影响,增长速度也逐渐放缓,僧多肉少背景下,施工企业间的竞争也更为激烈。施工企业要想在建筑施工行业中立于不败之地,必然需要锤炼自身过硬的技术和管理水平。工程成本作为施工企业利润来源,如何实现更有效的成本管理成为提升企业盈利水平的重要途径。当前我国大部分建筑企业成本管理水平低下,成本控制体系不完善,并且对于成本的动态控制也不到位,很多时候都是凭经验做事,导致企业成本控制难以精细化进行。EY公司作为国内最早推行项目管理和全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是其在EPC项目成本控制中存在很大不足,亟待通过相关手段及优化措施提高施工成本管理水平。本论文以EY公司作为成本控制的研究对象,通过对成本控制相关理论的概述,再结合EY公司EPC项目实例进行分析,探究EY公司EPC项目成本控制中的现状和存在的问题。分析显示EY公司在EPC项目成本控制的设计阶段、采购阶段和施工阶段存在着较多问题,如存在设计变更带来成本超支、成本控制方法偏于传统和随性,成本控制和进度控制偏离等问题,导致EY公司项目实际成本经常超出预算成本,项目亏损频发,严重影响企业经营效益。针对上述问题,论文分析当前国内外成本控制的相关先进理论,并结合EY公司成本控制现状,提出更为符合企业实际的改进建议。本文首先对成本控制的概念、特点及内容进行阐述,并对国内外目前成本控制相关研究进行总结,分析了国内目前在成本管理方面的一些不足,并对EPC总承包模式与传统平行发包模式成本控制进行比较,进而分析了挣得值模型在工程项目成本管理中的应用;其次,以EY公司的EPC总承包模式的成本控制为研究视角,以相关理论为研究基础,重点分析了EY公司EPC项目成本控制流程、现状和存在的问题,为后续提出更为完善的成本控制路径奠定基础;最后,提出(1)建立项目成本控制体系,包括建立项目目标成本、责任目标成本和定期成本核算等措施加强成本控制体系;(2)加强策划阶段成本的控制,重视项目成本估算;(3)优化采购阶段成本控制,包括建立采购计划执行与检查、优化物资采购流程机制等;(4)加强施工阶段成本控制,包括施工管理组织机构梳理,在施工阶段引入挣得值模型等方式,提高整个EPC项目成本控制效果的优化建议。本文以EY公司G公路工程项目为实证案例,分析了基于挣得值法在施工成本控制中的应用实效,以期为建筑企业在EPC总承包模式下项目成本控制提供借鉴。