质量管理是企业管理的重要组成部分，产品质量的好坏直接影响企业的经营发展，也决定着企业的经济和社会效益，因此，质量管理现已成为企业的一个重要战略目标，对企业的质量进行动态管理具有十分重要的意义。　　 论文介绍了质量管理的相关理论，对质量管理的概念、作用、类型、质量管理体系的发展、质量体系ISO9001标准的现实意义、质量管理体系方法、质量控制的基本方法等进行了阐述；以长安福特马自达汽车有限公司(简称CFMA公司)为研究对象，对其质量管理体系和质量控制过程的现状进行了分析，找出了公司在质量体系内部审核机制、供应商质量开发和管理、焊接生产的过程质量控制、6 Sigma质量工具的推行运用等方面存在的一些问题；在此基础上，提出了相应的质量管理和过程质量控制方面的具体改进对策和措施，如加强内部审核员的培训、提高内部审核员的能力、调整供应商管理部门的组织机构、改进供应商产品开发流程、完善供应商质量管理体系、建立供应商质量体系的量化考核指标、建立6 Sigma工作的推进团队、加强6 Sigma的培训、细化6 Sigma的推进工作计划、完善6 Sigma的项目跟踪和确认机制等，希望这些对策和措施对公司的质量管理工作有实际的指导作用。