随着改革开放的推进,中国经济得到了快速的发展,成为了经济总量大国、出口大国,人民生活水平得到了稳步的提升。在中国经济全面崛起的背后,中国建筑业尤其是门窗幕墙行业及其材料企业的发展功不可没。正是在这种利好的大环境下,越来越多的企业涌入幕墙行业,使得幕墙行业形成了一个既充满机遇、又竞争激烈的格局。现今的幕墙市场竞争异常激烈,天津D幕墙公司自2007年成立,至今仅有4年的历史,在很多方面存在不足,想要得到更好的发展,必须要筹划企业的竞争战略。本文根据竞争战略基本理论,首先运用PEST分析工具,对D幕墙公司的外部环境进行了解,接着又分析了D公司的内部条件；其次依据SWOT分析方法,寻找出D幕墙公司面临的机遇、威胁,以及自身的优势、劣势,进而利用SWOT矩阵构建了备选战略；随后根据公司拟订的发展目标,对公司是否能够运用低成本战略、差异化战略和聚焦战略进行分析选择,从而提出D公司应该避开同质化竞争,可以将力量集中在节能幕墙方面；为了确保竞争战略的实施,文章最后给出提高服务质量、培养创新意识、建立人才梯队、加强财务控制等建议。本文运用管理学、战略管理的知识,通过对D幕墙公司的竞争战略进行详细的分析和研究,给出了笔者的几点建议,希望能够增强D公司的市场竞争力,对公司的发展具有一定的指导意义和应用价值。