随着中国经济的飞速发展,特别是加入WTO后,世界经济正朝着全球化和一体化的方向发展,由此带来了各公司之间的人才竞争越加剧烈。而中国的公司长期以来一直受传统的经济体制制约影响,通常会忽视现在是一个“以人为本”的社会,通常使用低成本的研发人才,很少重视此类人才激励机制,进而存在许多人才出于各种原因选择辞职离开。对于A科技有限公司,近几十年来,该公司已经培养了许多优秀的人才,但是由于缺乏对研发人员激励机制的关注,导致越来越多的人才流失,最终造成了研发后劲不足、公司创新力度不强、竞争力下降等系列问题。目前公司需要加强激励机制建设,以吸引人才、培养人才、留住人才,更好地调动公司研发人员的积极性,为公司参与竞争提供有力的保证。本文以A科技有限公司研发人员为研究对象,在经济全球化的背景下,基于激励机制,在学习研究国内外相关学者在该领域的相关研究成果的基础上,提出适合中国企业研发人员的激励机制改进措施,详细讨论四种激励理论,然后结合A科技有限公司研发人员现状,从物质激励、精神激励两方面来说明A科技有限公司研发人员的激励机制存在问题以及对这些问题进行分析,再结合绩效、薪酬、培训等方面来改进完善A科技有限公司研发人员的激励机制,希望能够为A科技有限公司实现可持续发展的战略目标打下坚实的理论基础。