随着全球市场竞争的日益激烈，钢铁企业迎来了许多机遇和挑战，一方面，钢铁企业有更多机会参与国际市场竞争，借鉴和学习各种先进管理技术，以提高和锻炼自己。另一方面，随着全球信息网络技术的发展，全球市场的形成及技术变革的加速，钢铁企业面临着不断缩短交货期，提高质量，降低成本和改进服务的压力。钢铁企业生产需要的原材料、半成品、外构件库存过大，依然是为库存而采购，而不是为订单而采购。由于没有实行及时配送，无法做到无库存或少库存，原材料库存周期普遍超过30天，从而占用大量流动资金；产品库存周期过长，占销售总额的比例过高；许多钢铁企业有自己的车队、自己的仓库，投入很大，成本很高，但实际效益很低。以上说明，我国钢铁企业“大而全”、“小而全”的体系必须打破，代之以专业化、社会化分工。 本文首先从阐述现代企业物流管理和供应链管理的基础理论知识入手，对现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用进行了研究。以武钢这样的大型钢铁制造企业为应用背景，具体研究了供应链管理的理论与企业实践相结合的若干问题，结合供应链管理理论，重点介绍了武钢供应物流平台建设、进口矿物流系统优化、营销网络建设和电子商务等方面的发展。研究了宝钢、武钢物流的成功案例，提出了武钢供应链管理的设计思路以及在相关领域应用的措施和建议。试图通过现代物流管理和供应链管理在武钢这种典型钢铁制造企业中应用的探讨，使我国现代钢铁企业物流管理的发展更加受到各专家的重视，为国内企业界、理论界寻找符合我国钢铁企业具体条件，能运用于实践的、可行的供应链运作方法提供参考例证。 最后，为了保证武钢更好地运用现代物流管理和供应链管理，对优化武钢供应链管理提出了一些有益的建议。