员工跳槽现象在中国极为普遍,在中国保留关键的中层管理人员也是人力资源管理的一大难点,因为在跨国人才市场上人才不仅飞走了,而且他们飞走得很快。本篇硕士论文旨在探讨中国的中层管理人员在国内的合资企业和跨国公司中主动跳槽真正诱因或根源,并提出一些相应的建议以解决这个管理层面的问题.该项研究的结果将会有助于国际性公司的人力资源经理确保他们的整体人才战略是合理的,能够很好的满足员工在生理、安全、社会、尊重以及自我实现等多方面的。通过涵盖组织、环境和人员组成这三方面因素的调查问卷,我们进行了一项定性研究。调查结果表明,与环境因素相比而言,组织因素是中国中层管理人员跳槽主要因素。而且,该项调查结果还表明,和新员工相比老员工更加稳定,不会轻易跳槽;和男性员工相比,女性员工跳槽的机会更大。人力资源经理应该利用各种工具和模型,比如Lee G.Bolman和Terrence E.Deal关于如何重新架构组织的理论,以及AbrahamMaslow的需求层次理论,以便将导致员工跳槽的各种因素的真正根源进行分类和研究,进而通过匹配组织环境和员工的合理期望的方法来解决上述难题。