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随着2008年美国华尔街次贷危机的爆发作为导火索,一场有史以来影响范围最大和持续时间最久的全球金融危机世界绝大多数经济体之间蔓延开来,并且直接导致了欧债危机等一系列后续危机的发生。欧美市场消费能力迅速下滑,但是中国好像完全没有受到这场重创欧美经济的危机的影响。于是众多欧美品牌开始蜂拥进入中国消费市场或者在经济危机之前已经进入中国市场的品牌便加大在中国市场的布局和营销力度,俨然中国消费者成了他们的救世主,LE CREUSET锅具品牌(本文作者目前工作所在公司)也是在这一大背景下以相同的原因和目的进入中国市场的。定位为锅具奢侈品牌的LE CREUSET该采取怎样的市场营销策略才能在中国市场取得成功呢?怎样才能使中国消费者的饮食文化和烹饪习惯和这个高端品牌锅具相融合并能否接受这个外来品牌?如何与先一步进入中国的其他品牌进行良性竞争呢?是否像其他欧美豪华品牌那样耍大牌还是主动去适应中国的消费者等等。本文通过与LE CREUSET中国品牌管理人员的私下交流、对中国市场锅具行业的现状进行分析和研究,运用波特五力模型以及SWOT分析方法,对于LE CREUSET品牌的在中国的优缺点、市场营销环境及发展前景、采取何种竞争策略、中国消费者的购买影响因素、渠道策略、价格策略以及促销策略等进行了详细的分析和大量的研究,提出了本人自己针对这些问题的观点和应对策略,希望能够对LE CREUSET品牌在中国的市场营销能够起到参考作用。