ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理模拟训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的有国际上多所大学参与的一个模拟的动态竞争性市场经营环境。该课程让五位MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理层，以经营团队的方式管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，即促使MBA(EMBA)学员综合运用了所学的各管理类课程的理论知识，而且也较为全面地培养了MBA(EMBA)学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文就是以其中一家龙腾国际有限公司(LoftyIncorporation)为例，分析了该公司在经营战略的制定和实施过程中所涉及的各类因素，并进一步探讨了在公司战略运作层面上所应考虑的一些理论问题。 一部分2002届EMBA学员参与了ManagementGame的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品—精确品牌)、市场总监(高端产品—突破品牌)、首席运营官和财务总监。 本人任该公司的首席执行官。本篇论文描述了龙腾国际公司2005～2007年度的战略管理过程以及对三年经营管理的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对战略的实施和再认识为主线，介绍了在模拟经营环境中如何解决理想与现实的矛盾过程，对现实生活中的团队管理、决策管理、执行管理进行了分析，探讨了在公司战略运作过程中的普遍问题，同时也对现实生活中的一些现象进行了分析，扩展了本人在公司经营战略层面上的视野。 ManagementGame为经营管理者提供了一个较为完善的经营管理演练平台，给了一次让参与者成长的机会，促使参与者对公司经营管理、团队协作、分工、执行等诸多方面的认识更加深刻。