随着经济全球化和知识经济时代的到来，通过企业内部资源和外部资源的整合，架构出新的人力资源管理模式即外包管理模式，使企业集中精力开展核心业务，有效地控制和降低运营成本，实现企业高效运作和服务，对于提高企业的经济效益和竞争能力有着非常重要的现实意义和应用价值。然而，人力资源外包的理论和应用研究还不是十分的完善，实践中存在很多因素对外包决策和运作产生影响。本文运用人力资源管理外包理论，结合企业人力资源外包管理的现状和存在问题进行较系统的探讨和研究。　　 本文对人力资源管理外包的基本理论和基本方法进行阐述；对其基本概念和容易混淆的概念进行界定；对其动因和影响因素进行分析；构建决策模型，对风险进行识别和评估；结合本人多年工作实践，针对H企业的人力资源管理外包的现状，运用交易成本、委托代理、核心竞争力以及资源基础理论，进行系统分析；使用定性和定量相结合的方法进行案例研究，对H企业人力资源管理提出建议。