随着新经济大潮的来临，商业环境和管理模式的变革，特别是经济全球化趋势，使中国面临前所未有的机遇与挑战。中国工程建设企业处在这一考验的前沿，其管理改革和生存发展成为企业的主要矛盾。 中国工程建设企业与发达国家同类企业相比，存在着管理体制、法规制度、运营机制、产业结构、技术装备水平及市场竞争力的不同差距。本文针对工程建设企业的现状和特点，以传统价值链理论为基础，总结其价值链管理思想的探索和发展过程；分析了其在信息技术，因特网和电子商务等新经济环境下的改进方向；进而阐述了虚拟价值链的形成，价值链管理优化等核心问题。 研究中引用波特以“实现企业利润”为企业最终目标及其价值链构成的合理内核，借鉴“虚拟价值链”的理论观点，对新环境下的施工企业价值链管理模式进行了研究。研究中对比分析了不同企业的价值构成特点、管理模式、产业结构流程、企业文化以及企业核心竞争力塑造等诸多方面的特征优势，按企业价值最大化原则，提出了中国工程建设企业与国际管理惯例接轨，提高整体竞争力的八大途径。 在本文的价值链管理模型中，重点阐述了只有按市场经济规律办事和进行企业创新才能不断增强中国建筑业的国际竞争能力。实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择。成本企划、价值链分析是战略成本管理的主要方法，两者的融合是施工企业成本管理的有效手段。通过成本企画和价值链分析，必须培养职王的成本意识；将成本管理的方法措施融入企业全面管理之中；优化施工方案和作业链；调整企业组织结构并按FIDIC条款规范企业行为。 最后，本文对企业价值链管理发展趋势、研究方法进行了展望，同时提出了工程施工企业价值链管理模型中有待进一步完善和研究的问题。以期提高建筑施工企业管理水平和市场竞争能力。