在金融领域,商业银行中间业务已成为银行业务的三大支柱之一,成为商业银行经营收入的重要来源之一。就目前的情况来看,我国商业银行中间业务的发展尚不能适应参与全球金融竞争的要求。随着我国资本市场的扩张和利率市场化的加快,商业银行传统业务的盈利空间逐步缩小,同时,客户需求的变化和同业竞争的加剧,对商业银行经营管理提出了更高的要求。中间业务已成为现代银行业务创新的主要领域和重要的利润增长点。本文综合运用理论分析与比较分析等方法,详细分析了中国银行湖南省分行中间业务发展的现状、及其与同业的比较和存在的问题,针对这些问题,对中国银行湖南省分行中间业务发展的内外环境进行分析,结合中国银行湖南省分行的具体情况,笔者提出了中间业务发展的基本策略,主要是中间业务创新策略,加强中间业务产品和业务流程的整合创新;中间业务内部管理策略,主要包括激励机制、人力资源支持、技术支持、风险管理及组织机构设计等;市场策略,包括市场选择策略、市场营销策略及市场竞争策略。并为实现这些发展策略提出了具体的措施,主要是增强员工的紧迫感和危机感,努力实现中间业务的持续发展,健全中间业务综合管理体系,完善激励约束和利益分配机制,加快中间业务重点产品的发展,积极响应市场的需要,加快中间业务创新,加大科技投入力度,加大综合营销力度,发挥自身优势,弥补自身的不足,提升综合竞争能力等。