在国家推行勘察设计单位体制改革背景下，2001年底江苏省盐业设计院改制为江苏省盐业设计院有限责任公司。2004年底在整合多方资源的基础上二次改制成立了江苏中建工程设计研究院有限公司(以下简称中建设计院或JZJEDRICO．)二次改制成立的JZJEDRICO．面临内部资源整合重组和外部市场环境剧烈变化的新情况，急需一个切合实际的科学的发展战略来引导企业抓住机遇，乘势发展。 本文在对JZJEDRICO．背景情况作简要介绍之后，采用PEST法、波特五力模型、公司生命周期、波士顿矩阵以及成功要素等理论和方法分析了JZJEDRICO．所处的内外环境，认为其外部环境呈现两大主要特征：一是建筑工程设计市场稳定增长，前景广阔，机遇难得；二是由于市场巨大吸引力和中国加入WTO等政策因素，市场呈现前所未有的激烈竞争态势。而内部环境分析显示，JZJEDRICO．虽然具有较强的局部竞争优势，但依然存在经济实力不强、资质建设不足等问题。 在对JzJEDRICO．内外环境分析的基础上，文章进一步通过SWOT分析法，对JZJEDRICO．的内部资源能力进行优势和弱势的分析，对外部环境进行了发展机会和存在威胁的分析，并在对内外两方面的结合点及其共同作用影响，以及JZJEDRICO．战略与其关键成功要素的匹配程度进行针对性分析的基础上，确定了多种经营平稳发展的发展战略模式。 在多元经营平稳发展战略的框架下，本文重点关注和研究的问题是，JZJEDRICO．如何培育、发展和平衡各项经营业务以形成相互补充、相互促进的良性循环局面。论文研究了JZJEDRICO．关联发展、和工程设计相关的多元化发展两种战略发展方向。研究认为，对于JZJEDRICO．主营设计业务，现有产品和现有市场的巩固以及现有产品在新市场的拓展，是JZJEDRICO．关联发展的方向；对于兼营咨询、勘察、测量业务，市场稳定成熟，虽独立竞争能力有待提高，但依托JZJEDRICO．的总体实力、市场信誉和关系网络，同步上下多元化发展也是可行和可能的；文中还从寻求新经济增长点的角度，重点探讨了在现有相关多元化形态的基础上，是否发展设计后向一体化、进入设计施工总承包这个新领域，文章给予了肯定的回答并认为，JZJEDRICO．发展设计前后一体化有其内在动因，并已具备发展设计后向一体化的实施条件，采用战略联盟方式发展设计后向一体化是合理的途径，其风险也是可接受的。基于以上分析和论证，研究明确了JZJEDRICO．“一业为主、两头延伸，设计立业、多元强业”的总体战略定位，即：以建筑工程设计为主业，保持现有设计前向勘察、测量和后向咨询业务，积极培育新经济增长点设计后向一体化的设计施工总承包业务，从而形成在设计核心专长和核心产品强有力支撑下的有限相关的纵向一体的多元化形态，以此作为基本框架促进JZJEDRICO．的长期持续性发展。为实现JZJEDRICO．的总体战略目标，论文在最后提出了推进管理体制改革、强化运行机制、塑造良好企业文化等三项战略实施对策和差异化、市场重点集中两种市场竞争战略。