现代社会是一个充满竞争而变化快速的生存大环境,在这种环境中,企业作为社会的重要个体,其生存变得越来越艰难。如何有效地组织自身的资源来获取竞争优势是企业赢得生存契机的关键。而在企业诸多生产力要素中,人作为一切知识、信息、科技的载体,可以说是企业的第一资源,是企业获得核心竞争力、实现长远战略目标的有力保证,其重要性被越来越多的企业高层管理者和人力资源部门所认可。而如何有效地激发员工的潜能,维持员工的工作责任感,提升员工的工作业绩,以促进企业的良性发展同时也成为困扰许多企业高层领导和人力资源管理部门的重大难题。而绩效考核作为发现人才、奖优惩劣、保持企业活力和战斗力的重要手段,在提升企业核心竞争力、实现企业战略目标方面发挥着重要作用,在企业管理中的地位日益凸显。大量的企业运行实践表明,绩效考核体系的失效所表现出的绩效考核应用不到位,激励机制的缺失和错位是导致企业生存困难和发展缓慢的重要原因之一。因此,如何结合企业自身的实际制定科学合理的绩效考核体系,并加以合理运用,有效激励员工最终实现企业的战略目标,就成为关乎企业长足发展的核心问题。本文以绩效考核基础理论作为支撑,参考国内外文献,并在大量调研数据的基础上通过对WZ集团绩效考核现状进行全面、系统的分析,深入揭示了WZ集团在绩效考中存在的问题,并有针对性地提出了一套能够促进绩效考核与员工良性互动,员工与企业共同发展的新的绩效考核体系。该体系的提出对于帮助wZ集团发现自身绩效考核中存在的种种问题,探寻适合自身发展的新的绩效考核体系有重大指引作用,本文针对企业实际所提出的绩效考核方案对于增添企业活力、促进员工与企业共同进步、促进企业管理水平的提高、实现企业战略目标的落地具有重要现实意义,同时也为相关企业设计完善自身的绩效考核体系提供了一定的借鉴。