对一个企业而言,一套科学的、易于操作的绩效考核体系至关重要。可以使员工明确自己职责和任务,畅通员工与管理者的沟通渠道,可以激励、约束员工行为,使他们工作更加投入,可以增强团队凝聚力,帮助企业实现效益的持续发展。科学的绩效考核体系可以促进形成一个以绩效为导向的企业文化,给员工提供表达自己工作愿望和期望的机会。本文以W供电公司绩效考核体系为研究对象,运用问卷调查和访谈的方法收集W供电公司员工对现行绩效考核体系感知的相关数据,通过数据整理分析W供电公司目前绩效考核体系存在的问题。针对存在问题,运用关键绩效指标法(KPI)结合目标管理法对W供电公司本部各部门的绩效指标体系进行完善,通过采用定量考核与定性考核相结合完善基层供电所员工的考核方式,通过对部门采用360度绩效评价来优化部门绩效等级评价工作。为了保证优化方案的有效实施,从建立组织保障机制、建立绩效闭环管理、提升培训宣传力度和加强考核结果应用四个方面提出了针对性的保障措施。本文研究内容对于促进W供电公司完善绩效考核体系、为实现公司战略目标和年度重点工作任务全面落实提供有价值的借鉴和指导,对于其他县级供电企业提升绩效水平也有一定的借鉴意义。