随着市场经济水平不断发展，进入各个行业的企业主体不断增加，企业成长发展的压力不断增加，市场竞争也越加激烈。近年来，政府大力提倡并支持国有企业创新改革，在这一环境下，国有企业重视人才培养、创新管理模式，推进企业自身的跨越式发展。然而，企业跨越式发展需要人才支撑，国有企业中层管理者作为企业发展的中坚力量，其薪酬水平偏低，薪酬制度无法有效激发工作积极性，这严重影响国有企业的变革创新。基于此，优化国有企业中层管理者薪酬制度，激发中层管理者积极性，提高企业的绩效，是国有企业关注的重点，也是论文研究的重点。　　论文通过问卷调查形式对于W公司中层管理者的薪酬满意度进行调查，调查结果显示：薪酬整体满意度不高。从问题出发，结合W供电公司实际情况与当前的薪酬管理的相关理论知识发现，W供电公司的薪酬体系并没有与企业的战略良好的匹配，也不足于支撑企业战略发展。针对这些问题，论文对于W供电公司中层管理者薪酬体系进行优化设计，通过薪酬调查、岗位分析、岗位评价对于企业中层管理者岗位进行梳理，对于其相应的市场价值水平进行评估，然后，结合公司的实际情况，做出薪酬水平、薪酬结构方面的调整。在薪酬水平方面，针对中层管理者主要通过提升薪资待遇水平，从市场50分位提升至75分位水平，提高其工作岗位所得的薪酬待遇水平。在薪酬结构方面，重点对于绩效管理制度的嵌入进行介绍，对于绩效工资模块进行优化，改变传统的绩效管理模式，加强对于中层管理者业绩水平考核，并将其个人业绩、部门业绩引入到薪酬管理中，加强对其考核，提高中层管理者积极性。然而，制度实施不能够单一性存在，这需要一定的制度规范保障、沟通机制保障和人力资源保障。　　中层管理者在企业发展中发挥着至关重要的作用。通过对于W公司现实的薪酬管理制度及其对中层管理者的影响进行分析研究，剖析问题，并根据企业的现实发展状况提出切实可行的优化方案，并提供相应的保障措施以推动其在企业的应用。这样的研究能够切实有效在实践中得到应用，帮助企业解决其现实问题。这是论文研究的主要目的，也是其展开研究的现实意义。