随着电力行业的快速发展,输配电领域内的市场竞争越来越激烈,对电气设备制造企业提出了更高的要求。这就要求高压开关制造企业需要调整自身的经营管理,提高项目的时间进度管理水平,适应市场上电气设备项目建设不断加快的需要。同时通过提高高压开关设备项目的按时交货、投运数量和比率,扩大产品的市场占有率,从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就是在这样一个背景之下,以M公司项目进度管理作为研究对象,运用现代项目管理的理论和方法,结合M公司的项目进度管理实际情况,从项目管理,工程设计,物料计划和采购,生产安装和包装储存等方面进行深入的分析。通过对项目进度延误的原因进行研究和分析,找出了各个方面存在的不足和面临的问题。然后分别从这些方面提出改进的对策,希望能够提高M公司的项目进度管理能力,提高项目的按时交货和投运率。此外,本文的研究成果,除了解决M公司目前的项目进度延误问题之外,对于同样面临市场竞争压力之下的电气设备行业内其他制造企业,也具有值得参考和借鉴的意义。