近几年,随着地方政府融资平台数量与负债规模的急速增加,其所积累的大量金融风险与财政风险已引起了人们广泛的关注与担忧。地方政府融资平台普遍存在着运作不规范、偿债能力有限、政府担保无法律效力、蕴含着大量的道德风险与信息不对称等问题。国发43号文和财预351号文,对地方政府的债务实行了规模控制,对政府举债程序和资金用途进行严格限定,分门别类的把地方政府债务纳入全口径预算管理,实现“借、用、还”三者的有机统一。政府的投融资平台不是一般意义的企业,其组织和治理结构与普通企业相比也有很大的区别。因此,现行投融资平台的转型发展成为一个新课题,如何探索出符合我国国情并且行之有效的转型发展之路,是政府投融资平台目前亟待解决的问题。本文首先对政府投融资平台的相关理论进行了论述,然后对整个投融资平台发展的历程和现状进行了深入分析,同时结合企业投融资运作所面临的诸多风险问题,进行了定性和定量分析,归纳出了重点风险。在此基础之上,本人结合实际工作经验,提出了政府投融资平台转型发展之策略,并且根据其定位和职能,需要理清的政府与市场之间的关系,结合当地资源禀赋,探索转型发展应该宜涉足的领域,降低转型中的市场风险。最后,本文根据具体案例,对上述理论进行了实践和运用,探索平台类企业业务面对市场如何进行经营管理,研究加快推进政府投融资平台类企业的快速转型路径,并且结合KG集团自身所面临的问题,从适用性、时效性和实践性上为KG集团的发展提供切实可行的管理建议及实施方案,同时为政府投融资平台类企业的转型发展提供有效的参考。