广发广州分行成立于1994年8月,是广州地区中型股份制商业银行中成立较早的分行,作为总行的基地分行,市场竞争力较弱,市场地位一般,与其他股份制银行的总行所在地分行相比有较大差距。主要原因是没有自己明确的发展方向和发展思路,在具体的资产业务经营中,与他行同质化竞争问题比较突出,没有自身的特点与亮点。本文就是要在对各种竞争战略理论文献进行系统学习的前提下,通过对广发银行广州分行业务条线的员工及分支机构的管理者和市场一线人员进行访谈和调查,获取数据。同时运用战略管理的分析工具(PEST分析、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等),结合广发广州分行所处的广州市场经济发展情况及同业竞争情况,找到广发广州分行资产业务发展中的内部优劣势。以此为广发银行广州分行资产业务的竞争战略选择提供参考。最后,通过对几种备选竞争战略的SWOT分析和QSPM矩阵法,确定差异化竞争战略为广发银行广州分行资产业务发展应该采取的战略,并对实施差异化战略提出了一系列的保障措施。本文认为差异化竞争战略是适合广发银行广州分行资产业务发展的战略,为资产业务的持续发展找到了方向。同时针对差异化战略的实施,提出具有可操作性的对策和建议。