随着汽车工业的蓬勃发展,汽车产业已成为带动整个国民经济发展的重要产业之一,人们逐渐认识到汽车零部件质量的重要性,但我国汽车零部件企业仍处于较低的质量管理水平,不能用科学的方法指导质量管理工作。基于上述事实,本文试探着分析研究汽车零部件企业的质量管理。文章通过对主要管理理论的探讨,以及对汽车零部件企业质量管理现状的分析,在质量管理体系构建原则的基础上,探讨了汽车零部件企业质量管理体系有那几部分组成,以及其运作过程；论述了汽车零部件企业进行质量管理的整体规划,即质量策划、质量控制、质量改进。在对质量策划进行分析时,在质量功能展开的基础上,运用QFD分析汽车零部件企业顾客的需求及实现途径,向汽车零部件企业呈上一手质量策划资料,以作参考。本文主要从质量指标体系、质量经济性管理、质量控制层面上对汽车零部件企业实施质量评估。第一,依据科学的管理理念,对汽车零部件企业的质量指标体系进行设计,充分运用模糊综合评判法评估汽车零部件企业的质量管理现状；通过分析汽车零部件企业质量成本的结构,提出实施质量成本控制的措施；第二,深究质量改进在汽车零部件企业中的具体涵义,讲述汽车零部件企业质量改进的程序及方法,即PDCA程序和6σ改进方法。第三,针对涉及到的研究内容列举实例进行说明。