当前,随着人们生活水平的提高和消费能力的提高,人们对沙发的消费需求也更加理性。从单纯着重质量到对产品款式的追求,这也为沙发行业的发展带来了一定的发展动力。随着国家十二五战略规划对城镇化的重视,沙发行业迎来了新的发展机遇。本文以新扩建沙发企业JB公司为研究对象,通过对公司整体环境和自身情况进行分析,制定公司持续的发展战略。在对战略分析理论和相关理论方法进行分析的基础上,本文从公司面临的外部环境分析入手,运用PEST分析模型,对公司发展面临的一般环境进行分析,包括对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。在对宏观环境进行分析的基础上,分析行业发展环境,包括对行业发展现状、发展面临的机遇和发展趋势进行分析。最后,运用波特五力分析模型,对行业发展的竞争环境进行分析,从竞争者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力和潜在进入者五个方面进行分析。通过以上三方面的分析,对公司发展面临的外部环境做详细的了解。同时对公司发展的内部环境进行分析。从公司的组织结构、人力资源状况、财务能力、生产能力和市场营销能力进行分析,得出公司内部的具体发展环境,便于企业对自身实力有一个较为明确的认识。在以上分析的基础上,对公司内部进行SWOT战略分析,分析公司内部的优势与劣势、发展机会和威胁,对战略进行组合分析,运用QSPM量化评估方法,得出WO战略是企业发展最为合适的方案。最后根据公司发展的WO战略,制定具体的战略实施方案。从公司文化建设、竞争战略实施、人力资源管理和公司品牌建设四个方面进行战略实施。旨在提高公司总体的竞争力,为公司的进一步发展打下基础。由于国内沙发行业具有较高的同质性,本文的研究成果亦可以为同行业的发展战略制定提供一定的借鉴参考价值,促进行业的整体发展。