出版是我国国民经济和社会生活的重要组成部分。出版企业，是整个出版活动中最重要的构件，是出版活动的“原动力”，是出版活动的“始发点”。随着全国范围的改革开放，出版社原有的外部体制和内部运行机制已经难以适应社会发展的需要。 直到进入21世纪，出版社的改革开始有了一些实质性的启动，大多数的出版社由原来的事业单位转制为企业，一些出版社同时更名为“出版社有限公司”。然而，转制后出版企业仍是单一经济成分的国有企业，绝大多数出版企业在当今仍旧面临着举步维艰、每况愈下的窘境。 造成这种现象有其外部的原因，但最关键的还是在于出版企业内部。出版企业并未实行现代企业制度，并不是一个具备完整意义上的经济实体，无法按照出版产业内在的、固有的、不以人们意志为转移的特定规律进行运作。作为出版企业最关键要素的经营团队，也不是一个具备完整意义上的“经济人”，没有激励机制，也难以按照现代企业进行操作，保证企业的健康发展。因此，出版企业必须通过改制，建立多种经济成分的现代企业制度，创新外部体制和内部机制。 出版业是智力密集型行业，人力资源、特别是企业经营团队，是企业健康发展的决定性因素。因此，出版企业必须建立以激励经营团队为核心内容的企业激励机制。根据我国出版企业的现状，应该在深化企业所有制改革的进程中，借鉴股票期权制度，实行期股办法。 期股的最大优点是使经营团队的利益与企业资产的效益、长远的发展紧密相关，并有效解决经营者购买企业股权的资金问题。期股办法是比股票期权更为有利的激励办法，是出版企业创建激励机制的理想选择。 实行期股办法需要多元经济成分的现代企业制度基础，或者是在从国有企业向多元经济成分企业改制的过程中实施。尽管实行期股办法还会遇到一些障碍，但期股办法的理论依据、现时的可行性与积极作用是显而易见的，将有助于解决我国出版企业乃至国有企业创新激励机制这一重要课题。