项目组织结构在整个项目管理中的作用十分重要,一个项目的实施离不开高效的组织结构,项目团队的效率决定了整个项目的效率和实施效果。扁平化的项目管理组织结构,是一种通过减少管理层次,增大管理幅度,压缩职能机构,裁减人员,提高效率和效益而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团队组织,它具有敏捷、灵活、快速、高效等优点。本文通过对电力施工企业行业背景和HTPC经营困境的分析,通过传统项目管理模式和扁平化项目管理模式的优劣对比,论证了HTPC实施扁平化项目管理模式改革的必要性。本文通过JZS2×600工程实施扁平化项目管理模式的实证研究,以及与传统项目管理模式下的LY2×300MW工程的对比分析,论证了扁平化项目管理模式的利与弊。扁平化的项目管理模式在降低资源配置、提高项目效率、项目效益的同时,也存在着管理组织结构不稳,容易失控等致命缺点。本文在理论研究与实证研究的基础上,提出了改进和完善扁平化项目管理模式的对策及建议：采取什么样的组织结构模式必须与时代背景和公司实际结合起来,不能盲从、也不能守旧,更不能浅尝辄止,朝令夕改；电力施工企业要推行扁平化的项目管理组织结构,一定要通过改革试验,分步推进实施,要设计适中的管理层次和管理幅度,要加强安全监督体系和质量保证体系建设,要建立健全适合扁平化项目管理模式的授权体系。