随着国家不断加强对房地产行业的监管和调控力度，市场竞争日益激烈，房地产行业已不再是高投入高产出，加强项目的成本管理已成为房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。目前，我国房地产企业的项目成本管理水平普遍偏低，存在成本管理粗放、管理后置、没有建立权责利相结合的成本责任体系等问题。　　 本文根据成本管理的基本理论和方法，阐述了我国房地产项目成本管理的现状，深刻分析了项目成本管理中存在的问题，并针对其存在的问题，提出了较为符合实际的解决方案。在以上理论分析的基础上，结合万科企业股份有限公司的实例，从成本管理方法、模式、组织结构设置以及其使用的成本管理信息化工具EAS进行剖析，得出“万科成本管理模式”的主要特点。此外，通过对万科与金地集团成本费用利润率变化情况的比较可以看出，“万科成本管理模式”使企业的赢利能力处于行业领先水平，具备了一定的抵御外界风险的能力，对其他房地产企业具有借鉴意义。　　 通过本文的分析得出：对于我国房地产企业来说，建立动态的全过程目标成本管理体系是提高项目成本管理水平的有效途径，也是企业可持续发展的内在要求。