目前,我国商业银行面临着越来越激烈的竞争环境,受到了来自行业和相关政策的多方挑战。这些因素导致了我国商业银行的盈利水平正逐渐减少。为了能够有效地生存和发展,我国商业银行必须要根据自身情况,通过变革找到相对优势并及时消除自身的不利因素。其中一个需要考虑的重要内部因素是商业银行经营活动中所产生的费用和成本。目前我国大多数银行采用传统成本管理模式进行成本管理,但是这种方法对银行间接成本的追溯和划分比较困难。由于银行成本中很大一部分属于共同消耗的间接成本,因此在商业银行采用估时作业成本法(TDABC)是非常合适的。估时作业成本法是由作业成本法(ABC)改进而来。估时作业成本法相较于作业成本法,不仅保留了后者能够提高成本信息准确率、为银行业绩评价和生产决策提供有力支持的优势,前者的主要特点是以时间作为成本动因,降低了操作成本,减少耗时,具备更好的实用性。本文以H银行C支行作为商业银行实施估时作业成本法的一个案例,通过获得支行的相关财务数据和营业数据对支行所产生的间接成本进行核算。本文依照估时作业成本法的实施方法和银行业务特点建立了一种适用于商业银行的TDABC模型：通过支行相关数据计算产能成本率以及通过观察和沟通得到支行各项业务的时间方程,核算支行每一项业务应该分摊的间接成本。根据基于估时作业成本法的支行间接成本核算结果进行分析,为银行未来的经营管理和业务操作提出相应的建议。最后文章对我国商业银行实施估时作业成本法是否具有可行性、构建的模型是否能在商业银行广泛应用以及在实际运用估时作业成本法时银行还需要改进哪些不足进行分析。本文通过在银行支行进行间接成本核算,能够为未来我国商业银行实施估时作业成本法提供理论和实践依据,为以后进一步的研究提供基础和启示。