2005年10月28日,国家烟草专卖局颁布《数字烟草发展纲要》提出:基层工商企业要按照上级的要求,制定企业信息化建设具体工作方案,全面推进企业数字化建设进程。遵义市烟草公司是全国烟草行业最大的五个地市级公司之一,在“十一五”时期,如何打造遵义数字烟草是遵义市烟草公司的重要战略部署之一。本论文通过查阅大量文献、收集广泛信息对遵义市烟草公司信息化建设方案进行了研究。研究描述了遵义市烟草公司所处的地理位置、地形地貌、气候、经济状况,以及产业发展概况,阐述了打造遵义数字烟草的理论,分析了遵义市烟草公司信息化的现状及存在问题。论文运用SWOT法研究了遵义市烟草公司的四方面优势:领导重视、志存高远,资金充足、投资加速,管理基础逐步优化;三方面劣势:基层领导不力、全员认识不够,信息化队伍制约,管理暗藏危机;五项机遇:行业氛围良好、社会进步、试点所在、领导变化、服务提高;六项威胁:来自于供应商、上级、内部、其他相关方、网络安全以及同业竞赛。研究中提出了遵义市烟草公司信息化的指导思想、建设原则、总体技术要求;特别提出了遵义市烟草公司紧紧围绕国家局电子政务、电子商务以及决策管理三大体系构建各项业务信息系统和企业信息门户的总体目标;运用IMM(信息化成熟度模型)的思想,提出了按照业务信息系统建设、系统集成、管理优化、战略支持、持续改善等逐级推进的阶段目标,从系统建设与集成、安全保障体系建设、以及信息化队伍建设等内容进行实施的方案;同时提出了遵义市烟草公司信息化需要的四条重要保障措施:提高认识、加强领导、完善机构、培育信息文化。研究提出了遵义数字烟草三年建设周期及相应的总体目标、阶段目标、主要任务、实施策略及步骤,提出了信息亭建设的系统终端部署思想,提出了以CIO为圆心、辐射管理层、信息化专职人员、全员、咨询及维护服务队伍的队伍建设模式。