全球经济快速发展和世界经济一体化进程的加快，对我国企业来说是一个重要的机遇和挑战：机遇在于通过引进西方跨国公司先进技术、学习其先进管理经验来提升自身企业素质，在全球范围内进行资源配置，加快企业“走出去”步伐；挑战在于我国企业在国内及国际市场面临的竞争形势将更加严峻，企业自身面临各种风险。轨道装备制造业是我国机械行业的重点行业和国民经济的重要组成部分。近几年，该行业取得了长足的发展，2004年，南北车两大集团重点企业引进国外行业巨头先进技术，投入巨资对生产线进行了更新换代，取得了飞速的发展。从2005年至今，相关企业在消化吸收国外行业巨头的先进技术的基础上进行了自主创新，先后开发出200公里长大编组高速动车组、300公里动车组、新一代高速动车组等一系列创新产品，标志我国在轨道装备制造行业达到了国际先进水平。但产能的持续扩张、国内市场的饱和、行业竞争加剧等负面效应逐渐显现，“走出去”、发展国际化战略成为我国轨道装备制造业企业的必然选择。S机车公司是中国南车集团旗下的重点企业，综合实力在国内轨道装备制造行业位于前列，主营产品为高速动车组、城轨地铁及高档客车。经过百年发展特别是“十一五”期间在铁道部“铁路跨越式发展战略”受惠下，企业的综合能力和经营水平得到大幅提升，产品种类由单一的客车升级到高速动车组、城轨地铁、高档客车。在“十二五”期间，公司将重点发展国际化经营战略，其进入国际市场途径将由过去单一的进出口贸易逐渐转向未来国际市场开拓与跨国投资并重方式，因此，在新的形势和环境下，系统性对S机车公司国际化战略进行研究很有意义。本文以相关理论为基础，通过对S机车公司经营历程和现状介绍和分析、经营环境以及内部条件分析和阐述，提出了S机车公司国际化战略制定的原则，并在资源、技术、市场、品牌等领域提出了不同的子战略，构建了一个比较完整的S机车公司国际化战略体系。最后，文章就S机车公司国际化战略的具体实施提出了四点措施和建议，以增强其现实意义。