S公司几十年前只是一个小作坊，从事一些简单的加工作业，而如今已经发展成为一家多元化的世界级知名公司，世界众多公司都在学习、效仿他的成功经验，他的成长经历耐人寻味。本文将针对S公司的价值活动体系进行研究，进而推论出S公司的持续竞争优势，并加以梳理分析。　　本文从战略管理的视角出发，采用历史研究、概念分析、比较研究、系统分析等研究方法，进行了以下研究:　　1、绪论:首先介绍下本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、研究思路以及研究框架，继而为文章的后续部分做了铺垫。　　2、相关理论回顾:对价值链、竞争优势与竞争策略等理论进行研究回顾，进而构建本文研究的理论基础。　　3、S公司战略主题识别与价值活动分析:本章将甄选出S公司的战略主题，并对辅助战略主题的价值活动进行分析。　　4、S公司持续竞争优势的分析:基于上一章对价值活动体系的研究分析结果，进而推论出S公司的持续竞争优势，并对竞争优势进行分析。　　5、借鉴意义:基于S公司的成功经验，指出我国企业可以采纳的借鉴意义。　　S公司同样是来自于发展中国家的企业，同样面临起点不高、缺乏资金和技术的窘境，但却能够取得如此辉煌的成绩，其经验值得深思，我国企业应该认真学习借鉴S公司的成功经验，取长补短，逐渐缩短与世界知名公司的差距并继而实现超越。