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随着生产能力的不断提升,我国已成为世界最大的钢铁生产国,而在社会经济的持续发展过程中,钢铁行业也面临着许多问题。首先,去产能政策的推进,使得钢铁行业需要重新调整生产状态,减少低效率生产,加快转型发展。其次,经济全球化使得钢铁行业竞争更大,要想生存壮大,需要更精准的市场定位与成本控制能力。因此,在钢铁企业采用一种新的成本管理方法,有利于企业明确成本构成,提升企业的成本管控能力,为企业的战略决策制定提供依据。本文以作业成本法的理论基础为指导,以具体钢铁生产企业为研究对象,采用案例分析法与比较分析法,对作