改革开放以来,中国经济的高速增长为世人瞩目。研究其深层次原因,不外乎来源于两个因素：一是体制改革所造就的制度创新和激励机制；二是改革对生产要素,特别是劳动力要素的解放。被大量释放出来的劳动力,借助了人力资源管理方面先进的知识和理论,通过使用各种方式将我国人口转换成了人力资源资源优势,在经济的全面建设中得到充分发挥。在整个人力资源管理体系中,对于一个组织或企业来说,最为重要的就是如何吸引、留住和激励优秀员工,那么薪酬管理就是其中最根本的一个方面。利通四方集团有限公司作为一家专注于移动智能终端、移动互联网领域,集手机品牌研产销、智能软件开发、移动互联网、海外留学服务于一体的综合企业。如何使公司在激烈的市场竞争环境中搞好公司内部的人力资源规划,如何招聘到适合公司未来发展需要高素质优秀员工,如何使公司的人力资源管理部门把握好内部职位分析、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理中的关键环节,已经成为利通四方集团有限公司各级领导现在所考虑的最重要问题。本研究就是从利通四方集团有限公司人力资源管理中,最为重要的薪酬管理环节入手,以利通四方集团有限公司为研究对象,通过市场调查中的问卷调查,研究公司目前薪酬管理体系,从中发现影响公司良好运行的问题所在,在此基础上,根据薪酬管理的基本流程,对公司内部的薪酬管理提出优化改进内容,并提出相应的实施配套措施。本研究通过对利通四方集团有限公司目前薪酬管理体系的实地调查与研究分析,发现该公司现行的薪酬管理体系中存在着公司战略与薪酬战略不一致、工作分析与岗位分析不充足、薪酬制度不完善、绩效薪酬不合理和员工福利管理不健全等问题,结合薪酬体系优化的基本原则和一般流程,针对以上存在问题对该公司的薪酬管理体系提出了具体的优化建议,并从制度上、文化上、组织上对利通四方集团有限公司薪酬优化方案给出了相应的实施保障措施。