经济的发展带动了保险业的繁荣,在我国的经济增长突破一个又一个高峰的同时,中国保险业也实现一个又一个的跃进。从2004年到2014年,我国保险公司的年总保费收入增长近17倍,几乎每年以将近20%的增速扩大保费收入规模。庞大的保费收入规模以及稳中有升的增速让我们看到了保险行业广阔的发展前景。但保险业是集聚风险和经营风险的行业,所以客观上要求保险公司要建立更加合理有效的管理机制,提高自身抵御风险的能力。同西方发达国家相比,我国保险业的竞争力还存在着不小的差距,保险公司的内部控制的建设在很多方面仍然存在不足。美国COSO委员会于1992年发布《企业内部控制整合框架》,2013年发布新的内控框架。新的内控框架不仅沿袭了旧框架的基本概念和基本结构,而且继续贯彻内部控制五个要素的理念,对企业的内部控制建设提出了更加科学合理的指引,是目前世界上企业内部控制的成熟研究。我国在公司内部控制方面也做了很多努力,从法律法规到研究上都在不断探索适合本国公司的内控建设。本文在COSO内部控制框架指导下,采用理论研究和案例分析法,以YG保险为例,对我国保险公司普遍存在的内部控制问题进行分析,参照COSO报告中关于内部控制的五个要素以及17条原则,放眼大局,结合我国宏观环境以及目前保险行业的发展状况,对我国保险公司的内部控制体系完善提出一些建议。本文还考虑了COSO框架仅重视公司内部环境的不足之处,探讨了内部监督与外部监督的关系,并提出了加强有关互联网保险风险控制的建议。希望对我国保险公司的内部控制建设有所帮助。