煤炭作为重要的能源,在我国的经济发展中一直发挥着至关重要的作用,而煤炭主要是由我国沿海的各大煤炭港口来运输到全国各地。因此,煤炭港口工程的建设质量将直接影响煤炭的运输能力,对国家能源安全和经济发展有着深远的影响。目前,与国外先进港口相比,我国煤炭港口工程质量管理有不规范、不科学等一系列问题,部分建设单位受利益驱使,任人唯亲、偷工减料。这些问题严重影响了工程项目建设的质量。在此背景下,研究港口工程项目质量管理,制定出一套科学、规范、高效的管理方案是很有必要的。本文以黄骅港三期工程为研究对象,运用全面质量管理理论进行了深入探讨,设计了一套新的的管理方案,可供今后扩容工程乃至其他煤炭港口建设参考。首先,本文介绍了黄骅港三期项目质量研究的来源与背景,国内外研究动态,随后对项目质量管理特别是全面质量管理的相关理论进行了介绍。其次,对黄骅港三期工程项目概况以及工程的特点进行了介绍,并对该项目质量管理的现状进行了分析,发现了项目实施过程中对于全过程的质量管理以及各级人员、各级部门的组织管理均有缺陷与不足,在此基础上利用全面质量管理的理论中“全过程、全员、全企业”的管理思想,对三期工程项目的质量管理进行了更加深入的研究,从而提出了基于全面质量管理的改进方案。最后,通过加强项目管理与技术人员的业务水平,加强组织协调与沟通,建立完善的质量管理体系,加强安全与环保的管理等一系列措施保障全面质量管理改进方案顺利有效的实施。方案中充分利用项目管理的理论及方法,并结合实际,最终可以提高整个项目的质量管理水平。