过去十多年的发展中,郴州市烟草公司始终勇于改革,锐意进取,在深化内部改革,提高自身经营能力方面取得了较为喜人的成绩,为企业未来的发展奠定了良好的基础。2003年的全国烟草行业工商分离吹响了整个烟草行业改革的号角,在这样历史的转折时期,作为中国烟草行业中的一份子,郴州市烟草公司怎样把握全球烟草行业以及我国烟草行业的发展趋势,正确审视自身的内在优势与劣势,进行相应的战略选择,确立未来较长时间的发展目标和竞争方式,巩固以往的改革成果,抓住机遇,迎接挑战,是公司高层与员工亟待解决的问题。公司面临的现实状况决定了企业制定战略,实施战略略管理的必要性和急迫性。本文以郴州市烟草公司为研究对象,试图利用MBA学习期间学习的战略管理相关理论知识,结合工作实践,在对郴州市烟草公司所处的实际经营环境、内部资源与能力进行调研、分析的基础上,通过本文提出其应对市场竞争和实现“做大做强”目标的发展战略,以期对处于转制期和面临专卖取消的郴州市烟草公司的发展能起到一定的积极作用,也为类似郴州烟草的企业进行战略管理提供一些借鉴。但是,基于目前烟草行业的垄断经营的现实,郴州市烟草公司未来的竞争战略受制于国家烟草专卖局对烟草公司的明文限制,在进行战略选择的时候我们没有办法在纯粹市场化的环境中来考虑,未来的许多政策走向不够明朗,只能在现有的业务领域从发展战略的角度进行思考,这就决定了本论文的方向和范围。