党的十八大之后,我国金融体制改革的步伐不断加快,第一家由纯民间资本发起设立自担风险的民营银行,同时也是第一家具有互联网银行和民营银行双重属性的银行——深圳前海微众银行于2014年12月16日正式获批成立,截至2018年8月末,已有17家民营银行(含3家互联网型民营银行)挂牌经营。民营银行诞生前后,差不多正是我国传统银行业停下高速奔跑脚步的时间,国内经济增长速度的放缓,信用风险的逐渐凸显,存贷利差的进一步缩小,互联网金融的拳拳冲击,愈发加剧国内银行业金融机构之间的竞争。面对严峻的市场竞争环境,新生的互联网型民营银行如何加速度提升核心竞争力,企业竞争战略的选择尤为重要。A银行作为中西部地区的第一家也是唯一一家互联网型民营银行,于2016年12月28日获批开业,截至目前已经过一个完整会计年度的经营。其既有民营资本的血统,又有互联网科技的基因,但与已成气候的其他银行相比,差距还很大,要想在市场上有一定的竞争力,就必须加快对其竞争战略的完善和实施。本文紧密联系当前的经济金融形势,对互联网型民营银行所处的整体情况进行了阐述,通过迈克尔·波特五力模型、SWOT模型对大环境背景下A银行所面临的内外部竞争环境进行了多角度深入剖析。并在结合A银行当前发展的优劣势和面临的机会与挑战的基础上,灵活运用多种战略分析工具对A银行的发展模式、战略定位进行了探索,确定了差异化战略和一应建设性实施意见。最后,凭借对A银行经营现状和战略选择的探索研究,希望能为新设立互联网型民营银行提供经验借鉴,同时为现有政策环境提出具有可行性的建议。