内部控制是一个古老而又年轻的研究课题。随着经济发展及各个行业改革的不断深化,如何有效的解决当前公司内部控制中存在的问题(诸如公司法人治理结构的不健全、激励机制不健全等),进一步充分发挥内部控制对公司发展的促进作用,加强公司的内部控制,提高管理水平,提高资金的使用效率,便成为当前公司面对的一个迫切而重要的课题。本研究通过对克莉丝汀公司固定资产现状的分析,从理论与实践结合上探询了克莉丝汀固定资产内部控制失效的原因,提出了该公司固定资产内部控制新的框架。作者在设计莉丝汀公司固定资产内部控制时充分考虑了公司的实际,采用了先进的内部控制的理论、原则,找到了固定资产在购入、使用与报废的关键控制点,并且绘制了相关的控制流程;在固定资产实物管理方面,引用了在存货管理中相对成熟的ABC管理法。通过三个月的试运行,克莉丝汀固定资产管理差错率上(如固定资产无编号率及编号差异率等)具有明显的降低,同时也提高了固定资产的使用效率。作者认为,本论文中内部控制研究与实际应用对正在从中型公司(尤其是固定资产分散、单位价值低等)向集团性过度的公司会有一定的参考价值。