皖北煤电集团公司作为煤炭行业，长期受计划经济体制的影响，管理模式粗放低效，制约着企业的发展，使整个企业面临巨大的生存危机。基于这种情况，迫切需要引入先进的管理思想，打破传统粗放的管理模式，建立灵活高效的内部运营机制，以强化内部管理，不断提高企业的综合实力。　　 流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。卓越的流程制度体系强调有责、有序、有效、高效，以提升流程绩效为目的，通过流程优化或再造，通过制度规范与完善，可以提升流程运作效率并最终提升组织的绩效；组织设计就是能够充分协调任务分解和任务整合的组织结构的过程。组织设计的有效程度对企业的运作成本和效率有显著的影响，并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。　　 本文通过皖北煤电集团公司下属新矿五沟煤矿的管理模式中流程再造与组织设计研究与实践，总结出通过流程再造和流程重组提升组织运营效率，从而保证企业战略的有效落实。