近年来，根据专家和学者的研究，家长式管理行为普遍存在于华人企业中。有专家表明，人类社会由“母系氏族”向“父系氏族”演变，“父权”概念不仅仅是中国古老文化的代名词，也曾是西方乃至全人类社会的一种文化底蕴代表。因此，基于“父权”文化背景之下的家长式管理也曾广泛存在于全世界的企业、社团等组织机构中。但是，在当代西方社会，家长式管理地位早已严重衰落，这主要是家长式管理所包含的某些领导行为与现代社会注重民主、平等、隐私的价值观相冲突。目前关于家长式管理效能的研究主要集中在两个方面，第一，家长式管理被实证广泛存在于华人甚至全球的企业、社团等组织机构中，并具有独特的解释力；第二，探究家长式管理在企业管理中的效能及作用。　　作为国内一家创办较早的民营企业，LS公司经历了初创、高速发展阶段逐步走向成熟与稳定，同时也遭遇了企业发展的瓶颈。LS企业发展历经20多年，社会环境、市场环境、利益相关者及雇佣关系等因素都发生了巨大的变化，因此，企业的治理和领导风格也需要因时制宜的进行适当的调整。但LS企业领导者一直以来都是凭借经验和固有的家长式的领导风格进行企业治理，随着环境的变化，曾经行之有效的领导风格反而变成制约企业发展的阻力，主要表现在雇佣关系问题、利益相关者问题、企业组织公民行为问题等一系列的矛盾与冲突，造成企业治理效率低下，影响了企业的健康发展。　　本案例以问题为导向，通过描述发生在LS企业不同发展阶段的三个真实案例，分析并归纳出家长式管理风格中的德性领导、权威领导、仁慈领导三个维度的不同组合在企业发展的不同阶段对企业团队和企业整体绩效中的正向、负向影响，并运用领导风格理论、人性与伦理理论、组织行为学理论、企业治理理论等基础理论，剖析问题产生的深层次的原因，同时结合现有的关于家长式领导风格的理论成果，探讨出解决LS企业家长式管理风格所引发的一系列问题的可行性解决方案，以助于企业能够真正认识到家长式管理的特性与利弊，清醒的认识到家长式领导风格只有因地制宜、因时制宜的采用不同的组合领导行为模式，才能充分发挥其领导效能。　　本文案例的研究和建议主要是基于以往的研究理论成果，加之个人在实际工作中的实战经验总结而成。但是，由于目前关于华人尤其是中国本土企业的家长式管理研究成果较少、相关研究和结论也缺少统一定论、理论构建还不是很完善，因此，中国企业的家长式管理方式的利弊问题还需要经过大量的研究。