随着经济的发展,科技的进步,市场化进程的加深,企业面临着越来越激烈的竞争,而人才却在这场竞争中扮演着十分重要的角色,所以人力资源的竞争成为了企业主要资源的竞争,谁能获得人才,谁就获得了持续的竞争力,谁就能在这场激烈的竞争中生存下来并发展壮大。当然企业在享受人才带来的红利的同时也需要付出相应的成本,这在一定程度上就需要合理的对人力资源进行配置,以达到人力资源的最大化使用。在合理配置人力资源之前需要对公司的人力资源配置效率有准确的理解,这就需要有一个科学的评估体系来对人力资源配置效率进行合理评估,只有科学的评估才能从整体上对人力资源配置进行规划并达到最终的优化。可以说人力资源配置效率评估体系是人力资源配置乃至人力资源规划的起点,同时也是关键点,评估的准确性以及科学性关乎企业人力资源战略实施的效果,也影响着企业的发展。随着国家二胎政策的全面放开,将来会产生一大批幼儿教育的需求,XR公司顺应了时代的发展,开始从事幼儿教育。由于企业刚刚成立,无论是对幼儿教育的管理还是人员的配置都缺乏相关的经验,因此,需要基于公司的发展战略以及所处的行业特点,构建一个人力资源配置效率评估指标体系来对XR公司的人力资源配置效率进行评估,找出其中存在的问题并进行改进,为XR公司的人力资源规划和发展提供科学决策的依据,为企业后期发展打下人力资源基础。首先,本文在参考大量文献研究的前提下,结合XR公司所处的行业背景、企业发展战略选择以及公司本身的特点,采用问卷调查等方法对XR公司人力资源配置现状进行诊断,在诊断中发现XR公司在人力资源配置中存在着员工配置比例不合理、人员与组织不匹配、员工数量不足、员工结构不合理、员工质量不高、公司效益不好等问题。其次,本文通过对XR公司进行SWOT分析以及战略选择分析,并结合相关文献研究,遵循有关原则和流程确定了影响人力资源配置效率的五个一级指标(人力资源数量、人力资源结构、人力资源质量、公司效益以及人力资源成本)及其所属的二级指标,科学合理地构建了XR公司人力资源配置效率评估指标体系。再次,本文通过设计相应的问卷并选取具有一定实践经验与较强理论知识背景的学者进行了调查,运用层次分析法和借助相关软件的处理确定了评价指标体系中各项指标的权重。最后,本文运用模糊综合评价法对XR公司人力资源配置效率进行综合评价,并根据评价结果给出了调整人力资源结构、增加人力资源数量、提高人力资源质量、提升公司效益等提升人力资源配置效率的管理建议。