企业宣传工作总是被认为是很“虚”的工作,加之工作方式落后、内容陈旧、跟不上形势、不能为企业带来效益,宣传工作难以开展。在新时期市场经济形势下,把项目化管理的思想和方法运用到企业宣传工作中,通过宣传工作项目化管理,使宣传工作更加清晰,责任明确、计划周详、操作规范、资源整合、过程控制,实现宣传工作精细化管理,构建宣传工作“大格局”。天然气置换工程是昆明公司2014年至2017年的一项重点工作,置换宣传工作也是年度宣传工作中的重点,本文以天然气置换新闻宣传工作项目为研究对象,在文献资料的基础上,进行项目化运行管理分析。本文详细阐述了昆明公司新闻宣传工作现状,深入分析存在这些问题的原因;在项目管理、新闻宣传工作理论指导下,结合昆明公司天然气置换新闻宣传工作,对置换新闻宣传工作中组织架构设计、工作计划制定、费用预算管理、质量管理、风险管理等内容进行研究。研究结果发现,建立和完善一套新闻宣传工作机制;开展新闻宣传工作进度管理、质量管理和风险管理对于工作运转是必不可少的,论文还针对置换新闻宣传工作项目化运行的难点和问题提出了对策。