近年来,我国建筑行业的发展速度十分迅猛,伴随着这样的发展趋势,如何做到在高质量的基础上实现成本最优化成为了大家关注的重点。成本问题因其自身的特点,在设计到施工阶段随着各种因素的增多对其影响也不断加大,导致成本变化十分频繁且巨大。成本控制问题始终是建设单位和施工单位产生纠纷的最主要的因素之一,所以想要真正实现成本有效控制也十分困难。建筑信息模型(Building Information Model)的产生对成本控制起到了极大的帮助,其特点允许它容纳一个工程项目全生命周期所产生的数据,包含前期投资、设计、施工、到运维、拆除阶段等多个方面。令项目的管理者能够实时得到更迅速且准确的数据,加速与各方的沟通,实现了动态管理的理念,从而使成本控制问题得以更好的解决。基于以上的背景下,本文结合作者自身参与的项目经验以及各项目从业者提出的建议来阐述酒店项目应该如何基于BIM软件来有效地控制成本。本文首先通过文献分析法对BIM的理念进行概述,介绍了本文所使用的软件作为后文应用阶段的理论基础。随后对案例项目的基本情况做了介绍说明。并结合业主方以及施工方在设计阶段和施工阶段的两个角度,探讨案例项目在成本的管理体系以及现阶段情况。从设计和施工两个阶段成本控制问题产生原因的分析,结合BIM的特点与优势,利用Revit实际建模,得出准确的模型以及工程量,并在设计和施工两阶段结合Navisworks软件,对模型进行碰撞检查,得出碰撞分析,根据分析结果验证以此方式事前控制在成本问题上的优化。再从施工阶段利用Project软件对项目施工流程进行模拟得出项目建设全过程横道图,根据Pro.ject软件对项目工期的优化,从而得出BIM对成本控制的实际成效。通过实例论证了 BIM在设计和施工阶段的应用切实的解决了酒店项目以往成本控制中所产生的不足,使得成本控制得到了更精确且更有效率的提升。最后根据案例实际反映的问题,探讨目前BIM在成本控制方面取得的优势以及表现出的不足,并对其产生原因及解决对策进行探讨。