21世纪初，人类社会进入知识经济时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。人力资源管理是企业竞争战略中的一个重要部分,也是实现企业经营目标的重要保证，对增强企业竞争力，提高企业经济效益起着重要的作用。本文结合西南铝业（集团）有限责任公司的实际情况，对企业的人力资源管理现状进行了深入的调查与分析，着重研究了人力资源管理的关键技术，从绩效考核模式、薪资管理体系与培训体系三个方面构建了适合西南铝的人力资源管理模式。在绩效考核模式的研究中，将绩效考核上升到绩效管理的高度，着重对公司管理人员的绩效考核进行了分析与研究，提出了“业绩＋表现”的考核模式，构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。在薪资管理体系的研究中，采用了“业绩挂钩工资”的经济责任制，通过激励与约束相结合的制度，充分激发广大员工的工作积极性，使企业获得最佳的经济效益。在培训体系的研究中，提出系统化培训的思想，制定了详细的培训计划，提高了员工的工作技能和整体素质。此外，对人力资源管理信息系统进行了总体规划。上述人力资源管理关键技术的研究成果已应用于西南铝业（集团）有限责任公司。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有的问题，建立了现代企业的人力资源管理体制，提高了企业的市场竞争力。