贷后管理是银行风险管理的重要内容之一，历史数据表明，导致贷款形成不良的因素中贷后管理不善占比达60％以上，鉴于此，银行对贷后管理长期以来比较重视，但是效果甚微，“重贷轻管”的现象依然严重，贷后管理的短板未能得以有效解决。当今，我国的银行业发展进入了深度调整时期，席卷全球的经济危机使得这种调整显得更为迫切和重要，国家实施宽松的货币政策，银行投放规模屡创新高，巨大的贷款存量对银行的贷后管理提出了前所未有的严峻挑战，因此，必须改变传统的贷后管理模式，贷后管理必须进入精细化和差别化时代。本文拟在对差别化贷后管理进行界定的基础上，以C银行的贷后管理为分析对象，通过对 C银行总体运营情况和特点、贷后管理现状的详细分析，指出 C银行贷后管理存在的不足之处，进而引出差别化贷后管理的主要内容。在详细阐述岗位分离、差别化信贷政策、差别化贷后管理重点解决的内容以及实现问题客户动态管理后，本文以J客户为对象，用实际案例描述了差别化贷后管理的操作流程与效果评估。最后本人对实施差别化贷后管理的配套考核制度进行了分析。