农业是我国国民经济的基础,农资产品是我国农业发展的战略投入品,构建农资连锁经营网络与体系,不仅是确保农产品质量安全的基础保障,更是发展农村经济,提高农业经济效益与效率,实现我国城镇化战略目标的重要模式。本论文主要基于项目过程管理理论,运用项目管理的技术与方法,以南宁市供销社农资连锁经营项目为研究对象,对项目管理过程所存在的问题进行探索研究。论文首先对国内外连锁经营理论研究的发展动态进行了综述,阐明了现代农资供应链的内涵,对连锁经营的三种模式进行了比较分析,结合南宁市供销社农资连锁经营项目的背景与资源条件,确定了南宁市供销社农资连锁经营的形式。其次,运用项目过程管理的相关理论和方法,通过SWOT分析法,得出南宁市供销社农资连锁经营项目的优势、劣势、机会与挑战,并对管理过程存在的障碍要素进行了识别和分析,研究表明,南宁市供销社农资连锁经营项目的起始过程、计划过程、实施过程都分别存在两大障碍要素,控制过程存在五大障碍要素。基于上述研究,最后,为了确保南宁市供销社农资连锁经营项目目标的实现,论文对项目各管理过程分别提出了针对性的管理对策。