2018年“中兴事件”以及中美贸易摩擦的事实告诉我们,一个企业乃至国家必须具备自主的持续的研发、创新能力,只有掌握了核心技术,才能在企业竞争、国家较量中占据更大的主动性。基于此,对于我国数量庞大的中小型科技企业来说,如何制定高效合理的研发管理体系以保证研发工作的顺利开展,提高中小型科技企业的技术转化率,实现企业的可持续发展,是本文研究的核心内容。本文以国内外研发管理研究的相关理论和工作分析方法为依据,对HJ新材料公司的研发管理体系现状进行了分析,找出了HJ新材料公司现阶段存在的研发管理方面的问题,并针对这些问题提出了优化方案和保障措施。本文首先对研发管理相关理论进行了汇总综述,其次对HJ新材料公司的基本情况和现行的研发管理体系进行介绍,并对现有体系中存在的问题进行逐个剖析,然后有针对性的提出了优化路径,最后从制度、资金及文化等层面考虑这些优化路径的实施保障,并提出了新的待验证的建议。本文通过对笔者所在的HJ新材料公司的研发管理体系进行实际分析,找出了绝大多数中小规模科技型企业在人力、资金等方面受限的情况下存在的一些研发管理方面的共性问题,并借鉴研发管理的研究成果,提出了适应于中小规模科技型企业在研发管理方面改进的优化方案以及保障措施建议,对于该类企业具备一定的参考价值。