随着我国市场经济的深入发展，国有企业在进行改革的过程中，将改组、改造、加强管理结合起来，陆续的开展资本运营管理，积极在企业发展经营的横向或纵向开展企业兼并、收购活动，力求通过资本流动、优化企业资本配置等方式来有效的运营其所拥有的有形的和无形的资本，使其变为可以增值的资本，以最大限度地实现资本增值的目标。　　LM公司因产品生产工艺、技术和周期等因素，为弥补发动机产业的产能瓶颈带来的企业发展受限问题，推行资本运营管理，成立“资本运营部”作为专门的资本运作部门，采取的方式主要有：并购目标企业、清理公司非主营业务及产权遗留问题。在2008年之前的资本运营活动主要以公司内的资产重组方式为主，之后开始了具有国有企业特色的企业并购活动，本课题主要通过文献调查法、比较分析法、员工访谈法、例证法和SWOT分析法进行研究。首先，对本人实际参与的案例进行了回顾和对案例材料的分析，从中选出具有研究价值的相关问题；其次，在对相关问题的深入研究过程中，将实际并购过程中涉及的相关理论问题进行文献调查，力求获得理论依据；再次，通过与项目组的其他成员对案例再次进行回顾分析，从其他的角度对课题中仍待解决的问题进行讨论、分析，进而完善课题全面性；最后，从案例的共性与个性的比较中得到课题的研究成果，即在现代企业制度下，不论是对国有企业或是民营企业实施并购，按照资本运营理论都是具有实际可操作性的，决定企业并购能否成功的关键并非在于企业的所有制是否相同，而是在于双方合作符合企业彼此的发展战略，只要制定出合理的并购策略和有效的风险防控机制，企业即可实现成功并购。