企业要获得生存和发展,关键因素在于其产品能为企业创造源源不断的利润,而在科学技术飞速发展的今天,产品更新换代迅速,这就要求企业能不断地研制和开发新产品。在激烈的市场竞争中,产品价格往往不能由企业自身来决定,因此,提高产品利润的途径只能是尽量压缩成本,控制成本支出。而产品研发和设计是企业生产、销售的源头所在,产品的总成本在设计时已经基本定型,而零部件加工和产品装配等后期生产制造工序,其最大可控度只能是降低物料的使用成本、生产过程中的损耗以及提高装配加工效率。也就是说,一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已基本定型,制造中心很难改变设计留下的先天不足。所以,对新产品研发过程的成本控制,是产品技术经济领先的根本解决之路。本文通过对车载娱乐行业研发过程中的成本进行控制研究,探讨了新产品研发过程中的成本控制模型和方法。车载娱乐行业研发的主要成本为质量成本、时间成本、产品要素成本和人力资源成本,而这些成本因素很难用具体数据表示,只能用低、中、高三个等级来描述,各等级之间的界定具有模糊性。本文应用AHP多层次分析法和模糊综合评价法对它们进行了归纳和分类,即运用德尔菲方法获得模型所需要的数据,AHP分析法获得各成本因素的权重,用模糊综合评判法获得项目的整体成本控制水平和各成本因素的等级,从而建立车载娱乐产品项目成本分析指标体系。在此基础上再运用挣值模型实时监控项目进展中的关键成本控制情况,使决策层能清楚认识各阶段的成本状况,便于制定后续成本控制改进措施,从而为企业赢得更高利润与市场机会。文章最后,将上述项目成本管理知识成功实施于DL公司车载导航产品项目研发中,从理论上、方法上为车载娱乐产品行业人士提供了成本管理的方法和思路。