本文先从当前国内服装连锁零售业现状分析入手，一方面市场上库存很高；另一方面断码断货的情况却非常普遍。然后深入分析这看似矛盾现状背后的原因——不能很好地匹配供给和需求：代理商门店的需求预测不够准确，因而不能合理的进行铺货；此外，即便发现或者预见到某一门店某款产品的某个尺码可能发生缺货，但由于补货的操作流程过于繁杂，补货周期过长，不能及时避免缺货损失；另外，现有的物流网络相对分散、独立，不同区域之间的库存难以互相调拨，导致产生的缺货损失进一步加剧。因此，针对上述造成销售损失的原因，本文依据风险分担策略，提出设立区域物流中心，取代分散独立的城市仓库。同时以区域物流中心快速补货的方式取代门店间的调拨，提高固定数量库存的灵活性，从物流供应链的角度改善门店售罄率（售罄率=销售/库存）。具体定义销售损失，建立缺货损失模型，并量化分析在不同情境下的缺货损失弥补，对比得出区域物流中心通过风险分担(Risk pooling)，集中共享库存而改善门店的断货状况，进而改善门店销售，提高整个供应链的运作效率。同时通过区域物流中心的规模效益，可以减少总的运营成本。但由于服装连锁零售业的特殊性：产品需求的季节性明显、生命周期短、每季都是新产品，受节假日、促销活动影响严重。因此在建立模型的过程中，在有限数据的基础上，做了很多假设，对现实情况的反映难免存在偏差。此外由于区域物流中心运营时间尚短，本文没有就区域物流中心的配送路线优化进行进一步研究。