战略实施效果评价是对战略实施效果的量化分析，能够综合判断企业战略执行力，监控企业薄弱环节，引导企业战略发展方向，增强企业市场竞争力。在电力体制改革的背景下，水力发电企业原有产业链条进行了重组，企业面临战略转型，水力发电企业的战略转型方向及战略实施过程准确与否将直接影响企业的生死存亡。因此，运用科学的战略实施效果评价体系及评价方法对企业进行战略实施效果评价显得尤为重要。本文以水力发电企业为研究对象，分析水力发电企业特点和现有战略实施效果评价缺陷，研究基于BSC—GRA的水力发电企业战略实施效果评价体系及评价方法，并通过实际应用验证本论文研究的有效性和实用性。论文的主要研究内容如下：首先，分析国内外战略实施效果评价研究现状，明确研究目的和意义。研究企业战略实施效果评价理论和方法，分析平衡计分卡、层次分析法和灰色关联分析法的基本原理，明确论文研究的思路和方法。其次，系统分析一般电力企业特点和水力发电企业特点，研究现有水力发电企业战略实施效果评价模式，提出现有水力发电企业战略实施效果评价在市场竞争、非财务指标设计和评价结果计算三方面的缺陷。再次，深入研究基于BSC—GRA的水力发电企业战略实施效果评价，建立BSC评价过程，提出BSC评价指标设计原则，设计包括财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度在内的评价指标体系，应用层次分析法确定指标权重，应用灰色关联分析法确定实际值与目标值之间的关联度，综合计算得出最终评价得分，并分析评价结果。最后，将基于BSC—GRA的水力发电企业战略实施效果评价体系及评价方法应用于四川某水力发电企业的战略实施效果评价过程中，验证该评价方法的实用性和有效性。