国有大中型企业，尤其是中央部属重点骨干企业，作为国家经济的支柱，不仅事关国家安全和国民经济命脉，而且关系到广大人民群众的切身利益，关系着社会的稳定。国企改革三年脱困也一直将这些大型骨干企业作为重中之重，受到社会各界的广泛关注。随着国企改革目标的逐步实现，社会各界开始研究总结国企改革的成功经验，并取得了较丰硕的成果。然而，对曾经为国企改革做出巨大贡献的众多国企分离出来的改制企业的研究却做得不多。这些改制企业经营范围多数是为原企业配套、辅助服务，规模较小、产品单一、技术含量低、市场竞争力差，它们的发展走向如何，不仅事关国有企业“主辅分离、辅业改制”脱困目标的实现，而且与国家经济发展和社会繁荣稳定休憩相关。在这种背景下，本文以东方锅炉改制企业为研究对象，对改制企业在脱离主体企业以后的生产经营问题、生存发展问题、环境因素问题、竞争问题、核心竞争力等因素进行了研究，重点研究改制企业的核心竞争力问题。关于企业核心竞争力的研究，目前主要集中在对国有大中型企业和知名骨干企业的研究，而对于一般中小企业，尤其是对从原中央部属企业剥离出来的众多改制企业的研究还比较少。这些改制企业虽然大多数规模较小，但是数量众多、涉及面广，包括生产、教育、医疗、商业、服务等多个领域。研究东方锅炉改制企业核心竞争力，可以为它们解决企业长远发展方向问题提供参考，还可以让他们充分认识到自身的优势与不足，从而正确培育和发挥核心竞争力的作用。同时，东方锅炉改制企业在因国企改制而产生的改制企业中具有一定的代表性，研究东方锅炉改制企业核心竞争力问题，同样可以为其他改制企业核心竞争力研究提供参考；此外，对一般企业核心竞争力研究也有借鉴意义。本文首先对国有企业改制问题的由来进行了简单的回顾；对东方锅炉企业改制、东方锅炉改制企业产生的历史背景进行了介绍；对东方锅炉改制企业目前的生产经营现状、存在的主要问题进行分析；通过对东方工业公司这一典型改制企业的具体研究，分析归纳得出东方锅炉改制企业所面临的共性问题：市场、机制、资源问题，并由此进一步分析影响和制约东方锅炉改制企业核心竞争力的关键所在，在此基础上提出培育、提升企业核心竞争力及发挥核心竞争力的作用等问题。文章选取东方工业公司作为东方锅炉改制企业的代表，对东方工业公司的内外环境因素、生产经营现状以及目前存在的诸多问题进行深入细致的研究。在具体研究过程中，文章重点围绕企业的SWOT因素进行分析，通过SWOT因素分析，找出企业的关键竞争优势。同时，分析企业生产管理组织模式，重点分析在产品外包、工序协作等问题上的优缺点；分析企业在物流与供应链管理、仓储管理等方面所采用的管理模式。与此同时，论文结合最近两年以来国家在能源、电力、电气、装备制造业等领域有关的宏观调控政策，对东方锅炉改制企业及时把握国家政策走向，合理利用自身优势与正确发挥核心竞争力的作用进行了详细分析，并对企业在核心竞争力定位、培育、提升、转移问题提出了设想。针对本次研究的局限性，本文在结论部分对论文在研究方式、方法上的不足之处进行了总结，并对以后的进一步研究工作提出了建议和展望。